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管理哲学与企业经营
课程名称: 管理哲学与企业经营
上课地点: 美国麻省理工学院 
招生对象: 企业总裁、副总裁、董事长、总经理、集团事业部经理和企业中高层管理者等 
课程时长: 3 小时
课程目标: 提示、人脉、修养 
讲师(嘉宾):  
组团人数: 20人以内 
课程费用:  
课程详细介绍

课程纲要:


【第一讲】哲学素养是企业家综合素质之魂
企业家哲学素养与企业经营管理
中国企业家哲学素养与企业管理现状扫描
提高企业家哲学素养的路径选择
企业家与名牌企业
【案例】横行全球的联邦快递


【第二讲】中西管理哲学溯源
中国管理哲学的历史演变
西方管理哲学的历史演变
中西管理哲学比较
企业管理哲学是管理哲学的分支
【案例】海航: 中学为体、西学为用


【第三讲】中国管理哲学历程与现代企业管理借鉴意义
同源、殊途、同归的哲学脉络
由大治到大乱的思维路线
对天下归仁的理想追求
与时偕行下的众多实用哲学


【第四讲】中国传统管理智慧论略
儒家的“为政以德”与柔性管理
孔子的“义以为上”与管理者的道德人生
法家的“以法治民”与企业的刚性管理
法家的“以术治吏”与控制管理
道家的“有无相生”与管理者的经营艺术
道家哲学智慧与管理者的潇洒人生
《孙子兵法》与企业经营谋略
兵家的为将之德与管理者品格的塑造


【第五讲】中国管理的四种境界
“管理实践”境界
“管理科学”境界
“管理道德”境界
“管理艺术”境界


【第六讲】现代西方管理的哲学审视
现代西方管理的理论演绎
现代主义及机械论范式
探寻现代管理的哲学基础
复杂性中的思维


【第七讲】企业的基本问题与企业家的唯实进取
企业及企业的基本问题
企业家的唯实求实精神和工作作风
企业家的锐意进取与企业发展
【案例】德罗里安“跑车王国”梦破灭
【案例】跟着顾客需要走——北辰购物中心经营之道


【第八讲】现代企业系统管理
现代企业是一个复杂的系统
现代企业经营管理的系统工程
实施现代企业系统管理
【案例】“云南白药” 的系统性变革战略
【案例】华润公司运行6S管理体系


【第九讲】矛盾分析与企业和谐管理
矛盾与企业矛盾系统
企业家要善于分析和研究企业中的矛盾
企业内部矛盾与和谐管理原則
搭建企业发展的外部平台
【案例】 国美出事,苏宁受益吗?
【案例】员工为何不满意


【第十讲】企业文化与企业发展
企业文化
企业文化的功能
以人为本打造优秀企业文化
【案例】同仁堂:信誉第一的文化
【案例】华为基本法


【第十一讲】注重量化管理提升企业品质
现代企业质与量的分析与综合
现代企业管理中的质、量、度把握
现代企业发展中的量变与质变
注重量化管理,提升企业品质
【案例】海尔的质量管理
【案例】奔驰汽车——国家元首的专车


【第十二讲】易变思维与企业动态管理
企业是一个变动不居的动态系统
企业变化和企业动态管理
企业动态管理的实施
【案例】根据顾客需要及时改进产品
【案例】柯达的战略转型


【第十三讲】危机管理与企业趋利避害
现实性和可能性关系与企业危机管理 
关注可能,预见危机
立足现实,遏止危机
着眼未来,趋利避害
【案例】经济危机之冬,企业转型之春
【案例】华菱:享受危机


【第十四讲】关于人的探索
传统人性观念和管理之道
现代管理思想中的人性假设
从物本管理到人本管理


【第十五讲】组织中的文化与伦理
文化在管理中的凸现
跨文化管理
管理与伦理


【第十六讲】组织中的权力与政治
组织中的权力
领导与领导模式
组织中的政治


【第十七讲】管理过程及其复杂性
组织与环境
和谐、冲突、危机
变革的逻辑
从确定性到混沌


【第十八讲】竞争优势与价值创造
优势战略的理论演进
学习与创新
顾客导向与关系营销
从绩效到价值


【结语】管理哲学与管理者素养的关系

说明:
1. 所有成本价格包括:教授课酬,阅读材料,教室,课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准,高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准,旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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