领导力与变革管理 

第一模块：组织变革失败的领导力反思
彼得·德鲁克：世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例：
10. IBM变革成功的经验
11. 四通变革的经验教训
12. 方正数码变革的经验教训
13. 实达变革失败的教训

领导力与变革管理 第二模块：推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
7. GE变革的成功分析
8. HP并购的变革总结
9. 联想的变革
10. 李尡耀与名基变革
11. TCL的组织变革与国际并购分析

领导力与变革管理 第三模块：推动变革的领导力修炼
1. 自我角色修炼：
（1） 责任感：一切责任到此为止
（2） 榜样和导师
（3） 最好的领导和最差的领导
（4） 自我评估
（5） 价值观追去变化与承担风险和责任
（6） 构建愿景和目标的能力
（7） 激发创造力
2. 构建团队修炼：
（1） 何谓团队
（2） 核心团队的5大要素
（3） 就愿景达成共识
（4） 共同的价值观
（5） 形成良性的互补协作关系
（6） 绩效导向的团队文化
（7） 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼：
（1） 激励部下与授权
（2） 权威与授权
（3） 成功授权6步骤
（4） 奖励与鼓励
（5） 有效赏罚的6原则
4. 有效沟通修炼：
（1） 人际关系之间99％的问题源于误解－沟通不足
（2） 深度沟通
（3） 交流的秘诀
（4） 倾听与反馈
（5） 调解部下之间的冲突
（6） 如何与下级沟通
（7） 如何与同级沟通
（8） 如何与上级沟通
5. 问题解决修炼：
（1） 领导是问题的终结解决者：
（2） 敢于做决定
（3） 这个决定谁来做
（4） 运用部下智慧
（5） 通过协作解决问题
（6） 头脑风暴法
6. 变革策略修炼：
（1） 不是观念而是利益才是变革关键
（2） 不是架构而是权利才是变革关键
（3） 不是正确而是策略才是变革关键
（4） 不是长远而是效果才是变革关键
（5） 变革目标受益者选择
（6） 组织变革困难诊断书
（7） 照准变革切入点
（8） 企业变革不是底朝天
（9） 步步为营
（10） 保持平衡
（11） 自己处于最高和最后
（12） 什么也替代不了决心
（13） 变革谋划，谁是变革操盘手？