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台湾企业多元化战略
课程名称: 台湾企业多元化战略
上课地点: 台湾国立大学 
招生对象: 企业总裁、副总裁、董事长、总经理、集团事业部经理和企业中高层管理者等 
课程时长: 3 小时
课程目标: 提升、人脉、修养 
讲师(嘉宾):  
组团人数: 20人以内 
课程费用:  
课程详细介绍
    
    教授将让学员了解何谓策略管理、策略理论,课程中分析外部产业环境及内部企业环境,企业该如何进行策略布局及策略规划等,结合实务个案探讨,帮助管理者拟订公司策略与实行方针。
授课教师 朱文仪教授
台大工商管理学系暨商学研究所
  • 哈佛研究 The Harvard Studies

  • 多角化的长期趋势:针对财星五百大公司的研究发现

  • 财星五百大公司的长期多角化趋势

  • 台湾百大集团的长期多角化趋势

  • 爱丽丝梦游仙境(Lewis Carrol)

  • 红皇后效应(The Red Queen Effect)

  • 多角化的可能动机—1

  • 多角化的可能动机—2

  • 多角化的可能动机—3

  • 多角化与绩效之间的关系

  • 为何相关多角化绩效较佳

  • 多角化的限制 麦肯锡企业顾问公司(McKinsey)的研究发现

  • 竞争策略的三个前提Three Premises of Corporate Strategy

  • Porter’s Five Forces Model五力分析模型

  • 1.Portfolio Planning Models: BCG Growth-Share Matrix(BCG矩阵)

  • 2.Corporate Restructuring to Create Value: The Mckinsey Pentagon 麦肯锡的重整策略

  • 3.Transfer Skills & Sharing Activities移转技能与分享活动

 

说明:
1. 所有成本价格包括:教授课酬,阅读材料,教室,课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准,高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准,旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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