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战略执行与企业凝聚力
课程名称: 战略执行与企业凝聚力
上课地点: 美国麻省理工学院 
招生对象: 企业总裁、副总裁、董事长、总经理、集团事业部经理和企业中高层管理者等 
课程时长: 3 小时
课程目标: 增强企业战略执行和企业凝聚力  
讲师(嘉宾):  
组团人数: 20人以内 
课程费用:  
课程详细介绍

第一讲:深入认识企业,探求企业凝聚力源头
一个核心体系
三个管理链条
从企业罗盘看团队建设的基础
团队力:执行力、凝聚力、忠诚度
谁给了企业发展动力
企业发展动力是团队力的源头
企业动力来自企业战略的吸引


第二讲:企业战略与企业文化
企业战略:方向、目的、途径、支撑
企业文化:方式的选择
先企业文化,还是先企业战略
企业文化指导下的战略规划与实施
企业战略下的企业文化改造


第三讲:企业战略与人力资源
企业战略:方向、目的、途径、支撑
人力资源:实施战略的主体和机构保障
以人力资源为基础的战略规划
企业战略下的人力资源管理


第四讲:三驾马车
去哪里、怎么去、谁去
企业战略:目标吸引
企业文化:个人价值在企业的实现
能力需求


第五讲:基于团队建设的企业战略的规划
内部环境分析
人力资源现状分析
环境可以提供的人才可能性
可能达到的人才结构状况
需要多大努力才能达到战略的要求?
知难而退还是欣然接受挑战


第六讲:企业战略指导下的团队建设
个人努力的结果
团队协作实现目标
我们需要什么样的团队
我们如何提升现有团队素质兵达到最终要求
企业成长中的个人收益


第七讲:理性的企业战略与感性的企业愿景
企业愿景:望梅可以止渴,画饼不能充饥
战略目标:必须达到的指标体系
充分论证,给足理由
战略、策略、举措
步骤、次序、速度
可实现的蓝图与途径


第八讲:战略执行的关键是“可操作性”
战略目标的分解
理念转化为方法
企业资源的配置:战略性组织机构设计
人力资源管理核心:团队职业规划
没有制度保障的战略等于没有战略


第九讲:忠诚度是凝聚力的内涵
为什么忠诚
忠诚的境界
忠诚于老板
忠诚于企业
忠诚于事业
忠诚于自己
没有无缘无故的忠诚,也没有无缘无故的不忠诚
高层管理者的责任:搭建人才成长的优势平台


第十讲:执行力是凝聚力的体现
执行的个人能力
执行的组织能力
执行力与企业战略规划的严密性
可执行与难以执行下的执行力甄别
执行力需要资源保障、制度保障


第十一讲:凝聚力表现为方向与步调的一致
忠诚而精干的团队未必成功
战略执行的本质是方向的把握
共同方向下的步调统一
鸟、鱼、兔拉车的寓言


第十二讲:战略执行过程中的凝聚力打造
完善的管理职责
战略执行管控
人力资源管控
战略管理部门的人力资源管理理念
人力资源部门的战略管理理念


第十三讲:尝试建立一个机制
凝聚力是可以管理的
组织机构的新职责
制度与流程
可以量化的“凝聚力”


【结语】道不同,不相与谋

说明:
1. 所有成本价格包括:教授课酬,阅读材料,教室,课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准,高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准,旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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