企业能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆企业学习，借鉴管理模式、激励员工来整合、共享公司各种资源，使卓越的管理模式得以转化、为我所用，这就是黄金州商务今天所要说的标杆企业考察的意义所在。

　　标杆企业考察的意义，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。简单的讲，就是如何有效运用“拿来主义”。纵观世界上的卓越企业，都运用标杆管理作为日常管理工具，而卓越企业背后的隐性规则，同样是通过实施标杆管理才可以达到的。如不善于对标，我们就无法学会并掌握标杆企业的核心能力。

　　标杆企业考察的意义，标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以做到将卓越企业的管理模式为己所用，还可以做到加速创新。通过本次观摩考察、标杆学习，企业管理者将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。

　　黄金州商务通过考察中的授课及辅导，从观念上消除标杆考察只有开拓眼界、提高管理觉悟的用途、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。学员在考察的耳闻目染、专家的工作问题辅导过程中，通过标杆思维的再造，从模仿到创新的方法入手，掌握岗位全面整合改善的技能，多方面资源的整合运用的能力，可以变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。聆听专家讲解的对标管理的实际操作案例，学员可以掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化手段，挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项对标创新、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中，让你真正的了解标杆企业考察的意义所在。