课程大纲: 一、案例分析 二、商业模式及其评估诊断 2.1商业模式的概念 2.2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点 2.3商业模式评估诊断方法与工具 互动:结合企业实际,对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析 三、商业模式创新设计 3.1 商业模式基本要素:3W3H 3.2商业模式创新模型 3.2.1价值诉求:定义客户、客户偏好 3.2.2价值均衡:盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构 3.2.3价值实现:价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等 3.2.4价值主张:经营理念和战略定位 3.3商业模式设计与创新“九阳真经” 四、商业模式创新之一:价值诉求 4.1 什么是价值 4.2价值创新与企业竞争力公式 4.3定义客户与客户定位 4.4 寻找客户偏好八大技法 五、商业模式创新之二:价值均衡 5.1 盈利结构的点线面 5.2成本结构设计与优化 5.3规模扩张与复制 5.4 现金流结构与轻资产 5.5新商业模式评估 六、商业模式创新之三:价值实现 6.1 内外部价值链系统优化重构 6.2资源与能力 6.3交易结构与商业生态系统 6.4 融资模式与创新 6.5 运营模式及其创新 七、商业模式创新之四:价值主张 7.1 什么是价值主张 7.2经营理念与经营理念转型 7.3案例:孙中山、麦当劳等 八、商业模式创新战略 8.1 商业模式创新时机选择 8.2商业模式创新影响因素 8.3商业模式创新战略选择:创新VS 模仿 8.4 商业模式创新方向选择:“四化” 8.5 商业模式创新风险控制 8.6 案例:沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等 九、专题:世界主流商业模式介绍 9.1 高速公路商业模式 9.2平台战略商业模式(专题) 9.3解决方案商业模式 9.4 细胞分裂商业模式 9.5 消费者参与商业模式 十、专题:平台战略 10.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司 10.2中国企业进入平台战略竞争阶段 10.3平台战略及其分类 10.4平台战略构建基本逻辑 10.5平台战略构建方向与路径 10.6平台战略构建步骤 10.7平台战略评估 10.8平台战略咨询实践与案例赏析 |
说明:
1. 所有成本价格包括:教授课酬,阅读材料,教室,课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准,高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准,旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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