课程大纲 反思:富不过三代-逆天而行、天理难容! 道法自然:富二代承载民营家族企业的神圣使命! 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业; 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式,再谋求创新发展; 3、再传业-家业创新发展的同时,须谋局可持续发展即(三代家业的接班人培育)。
一、把脉家企 1、短寿的中国家族企业 权威资料显示: (1) 70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产 (2)30%的家族企业能够生存到第二代 (3) 只有10%的家族企业能够生存到第三代 (4) 家族企业的平均寿命为24年。 2、家族制企业六大弊病: (1) “人治化”管理; (2)管理“集权、独裁”; (3) 管理 “断层”人才“断档” (4) 管理“情代法”; (5) 家企不分,产权不清; (6) 产权“分裂式” 分家。 3、家族企业治理的九大弊端: (1)治理结构虚化,人治陋习; (2) 家企不分、产权不清; (3) 家长式粗旷管理; (4) 内外有别的灰色组织伦理; (5) “断层”弊病; (6) 企业市场化治理失衡; (7) 面临家族矛盾演化; (8) 小股东的权益遭遇漠视; (9) 企业传承、接班难。
二、剖析结症 1、华人“六大普世”价值观 ; 2、家族企业“任”、“督”二脉; “任”脉— “企业关系网” “督”脉—“组织四大矛盾” 3、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争 4、家族企业人性“功、名、权、利、禄”之争 5、企业经营管理-中西二元化 三、正本清源 1、厘清企业“任”脉--三大“关系网” 2、厘清企业“督”脉—四大矛盾 (1) 家族成员之间的矛盾 (2) 家族成员与非家族成员之间的矛盾 (3) 家族企业家与经理人之间的矛盾 (4) 创业元老与新生力量的矛盾 3、厘清多个权力中心形式 (1) 经理人公开的权力中心 (2) 家族权力中心 (3) 家族多权力中心 (4) 元老权力中心 (5) 地缘化权力中心 4、打通企业“任”“督”二脉
四、创新发展 1、基业长青模式的路线=守业、创新、传承、创业。。。 2、基业长青模式的方针 (1) 提炼家业永续的经营核心思想:家族纲常、愿景、使命、价值观; (2) 形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想; (3) 融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造; (4) 构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。 3、基业长青模式的治理策略 (1) 经营模式:可持续性转型创新、跨越 (2) 管理体制:克服浮躁,阶梯式升级发展 4、构建可持续发展的公司化治理模式 (1)明晰产权并逐步实现产权多元化 (2)所有权、经营权和管理权分离 (3)经营管理须三懂二会 (4)懂行业-行业的六大构成要素、 (5)懂系统-组织管理模式治理 (6)懂运作-企业运营总体思路 (7)会搭平台-用人机制平台 (8)会唱戏-政工文化建设 5、家族企业公司化治理 6、构建基业长青模式的四大方略: (1)提炼家业永续的经营思想:家族纲常、愿景、使命、价值观; (2)形成优良的家业永续文化:灌输永续的经营思想,统合家族成员的思想; (3)融合“家文化”与“企业文化”:将家业永续文化融合于企业文化铸造; (4)构建基业长青的模式:打造接班的工程,传承文化。
五、多元传承 1、家族企业传承的五大障碍: (1)二代是扶不起的“阿斗”; (2)元老依老买老“老刺头”; (3)孤儿寡母镇不住; (4)“皇亲国戚”不给力,扯犊子; (5)老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见! 2、传思-立储君之三思 3、承思:承接三思 4、扫清交接障碍-的9大策略 5、家族企业多元化传承-稳基业传承模式 6、接班人传承工程构建 (1)私熟培育学识:聘东宫三师太师教为人、太傅教文治、太保教武功; (2)社会历练心智:“败家子”(创业法)、上山下乡社会磨练; (3)企业历练修身:企业任职修身养性,融合齐家与治企之道; (4)“储君“历练王道:“储君”带三年、监国帮三年、理政看三年; (5)案例:“扶不起的阿斗”的思考 (6)案例:万历新政的思考 (7)案例:“富二代”孙权接班的思考 (8)案例:后宫“干政”? 的思考 (9)案例:“娃哈哈”创新传承的思考
结束语:家族企业想要做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式,且家业传承须多元化。家族化管理是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前,最后的结果就是被淘汰出局。 |
说明:
1. 所有成本价格包括:教授课酬,阅读材料,教室,课堂翻译及课堂学习的相关设备。
2. 合作院校授课教室使用以合作院校收费标准为准,高管培训类课室纽约地区按千禧酒店会议室费用为基准,旧金山地区按喜来登酒店会议室费用为基准。
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