课程大纲
    在知识全球化的进程中，越来越多的中国企业正在经历着前所未有的激烈竞争，无论是技术还是产品，无论是服务还是管理，无论是中国企业的对外扩张还是国外资本的强势进入，短兵相接，同台竞争的局面已伴随WTO的深入而日益加重。

　　忙、累、乱、烦四个字刻印着95％以上企业领导的身影；失误、损失、危机致使大量企业无法持续经营；快速、改变、个性化让你无法更多沿用过去的更多经验；知识、智慧、价值怎样三位一体，有效引发，创造核心竞争优势？

近20年来全球企业发展分析显示，企业无法依靠技术创新让基业长青，IT和家电行业尤其如此。但管理创新却要比技术和产品创新更能创造持久的核心竞争优势！

　　Visa国际组织是世界上第一家“近似虚拟”的公司，现今成为连接21000多家金融机构超过13亿持卡人的全球性金融网络，它的成功要归因于管理创新；

　　DELL的创新管理模式令其从一个不知名的企业成为全球最大的计算机提供商。

　　莎拉是西班牙传统的服装企业，但却在近年来成为全球服装界的“黑马”，超越拥有152年历史的全球知名服装品牌的路易斯登，创造了管理创新的“神话”。

　　通用电器（GE）成为全球第一，更是归因于杰克·韦尔奇的打破传统管理模式，建立教练式领导风格的管理创新。

　　“伟大的CEO是伟大的教练！”是杰克·韦尔奇的经验总结。

   知识经济催生企业教练企业教练已是全球高速增长的新兴产业，但对于中国的企业家来说，企业教练还是一个新生事物。要了解什么是企业教练，还是先从教练的英文单词coach来看：

　　coach可解释为四轮大马车，在古代，四轮大马车是豪华的交通工具，马车可以将乘客舒适地从甲地运送到乙地。coach解释为教练，是指教练型企业领导运用企业教练技巧和工具，把握企业方向，教练下属更快、更好、更省力，更省钱地从现状到达目标。

　　在以“快、改变和个性化”特征呈现的知识经济社会，使企业家经常面对以下困境：

　　决策失误的增多导致损失和危机的加重。

　　执行不力使无法达成预期目标。

　　知识员工无法沿用传统的管理。

　　全球每天可能有数万家公司成立，也可能有数万家企业倒闭。以“快”、“改变”和“个性化”特征呈现的知识经济已把企业家带进了充满竞争和挑战的商业竞技场。

　　如何在快速变化的进程中把握机遇、正确决策？

　　如何在强手如林的竞争中脱颖而出，有效执行？

　　如何有效管理知识员工，用智慧创造价值，提升核心竞争力？

　　企业教练为知识经济的企业家注入新的思维，由此而引发了适应新知识经济发展的有效管理技术——企业教练技术。为什么企业教练会有效？现在，请你假设一下，如果你站在冰山的A点，你能够看到的只是A点附近的情形；如果你能从A点移动到B点，这时你能够看清的是A点和B点周围的情形。同理，你再移动到C点，再深潜下去移动到D点，你能看到的将可能是完整的冰山，我们形容为事物的全貌。试想，如果你能看清事物的全貌，你就可能会做出正确的决定。

　　企业教练于教练的过程中，则是运用企业教练的有效对话模式，事实上，我们现实很多决策的失误就在于我们没有看清事物的真实面貌和全貌，没有看清事物的本质就决策了。

　　企业教练帮助企业家拓展看问题的视角，确定决策的关键要素，发现事务的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中，把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行。